| | | |
1 | Zelfinzicht | | - Eigen competenties. - Zelfreflectie. |
2 | Leiderschap | | - Verantwoordelijkheden. - Authenticiteit. - Rol. |
3 | Teamrollen & teamgedrag | | - Bewust & onbewust gedrag. - Houding & conditionering. - Gevolgen voor leiderschap. - Rolverdeling (Belbin). - Samenspel. - Leggen van verbindingen. - Teamgesprekken. |
4 | Core values & Externe focus | | - Waarde core values. - Toepassen. - Externe focus. - Conceptueel & markt/klantgericht denken. |
5 | Talentontwikkeling | | - Herkennen van talenten. - Optimaliseren van talenten. - Inzetbaarheid & monitoring. |
6 | Communicatie& Feedback | | - Informeren. - Feedback geven. - Feedback ontvangen. - Perceptie versus realiteit. |
7 | Inspireren & Stimuleren | | - Drijfveren van de teamleden. - Enthousiasmeren. - Aansturen van professionals. - Sturen op resultaat. |
8 | Preventief versus Correctief | | - Operationeel frame. - In gesprek gaan. - Voorkomen van geforceerde correctieve handelingen. |
9 | Beoordelen | | - Voorbereiding. - Doel. - Het gesprek. - Maken afspraken. |
10 | Veranderingsleiderschap | | - Wat komt er kijken bij veranderingen? - De rol van de leider. - Borging van resultaten. |
11 | Human Capital & Proces Capital | | - Koppelen van mensen aan processen. - Afstemmen vaardigheden op toekomstontwikkelingen |
12 | Sturen op gedrag & competenties | | - Optimaliseren inzet van competenties - Sturen op gedrag. - Sturen op resultaat. |